Co.devenir – L’esprit entrepreneurial
L’ESPRIT ENTREPRENEURIAL DANS LES ORGANISATIONS
Co.devenir s’inspire de pratiques de leadership canadiennes pour déployer votre stratégie
Notre mission
Notre mission est de renforcer l’esprit entrepreneurial pour que chacun active ses ressources et contribue pleinement à la réussite des ambitions de l’entreprise.
Nos interventions apportent un engagement supplémentaire, des collectifs plus fluides et des résultats opérationnels en croissance.
Nos offres
Fédérer votre comite de direction
L’équipe de direction a un pouvoir majeur, celui d’engager durablement les collectifs dans l’aventure entrepreneuriale.
Vous fédérez votre équipe pour déployer un nouveau leadership à l’ensemble de l’organisation :
- teambuilding pour la cohésion
- intelligence collective pour l’impact
- accompagnements individuels pour la mise en œuvre.
Co.devenir vous propose un processus unique et complet pour développer la puissance et le leadership de votre équipe de direction.
Learning expédition au Canada
Le Canada est une terre d’inspiration très concrète pour le leadership et l’intelligence collective pour développer les affaires.
Vous vivrez un moment exceptionnel à Toronto et Montréal … qui fera de ce séjour opérationnel un levier puissant pour enrichir en groupe vos idées et vos pratiques dans les thématiques que vous attendez : avec des exemples concrets et des contacts actifs qui stimuleront vos capacités d’innovation managériales et business, vous gagnerez deux ans d’avance.
Cette learning expedition de 3 à 5 jours est coanimée par Emmanuel Lavergne, auteur du livre « Cinq pratiques pour transformer : pratiques d’entreprises inspirantes, le voyage d’un DRH au Canada »
Projet collectif
Le besoin de se retrouver est fort après des crises qui ont dispersé et perturbé les collectifs, collaborateurs, managers.
Vivez un temps fort pour réengager ou renforcer une dynamique puissante dans les équipes.
Tout se passera de manière simple en deux temps :
- le temps du récit ce que j’ai vécu
- ce que j’ai appris dans cette dernière période
- ce que j’ai réussi
- ce que nous voulons en faire et le temps de l’action pour engager la croissance pour soi, l’équipe, l’organisation, les clients.
Ce travail d’intelligence collective très compact est déterminant pour relancer une dynamique collective ambitieuse et respectueuse de chacun.
Innovation managériale
Les talents individuels de grande valeur ont un grand besoin d’engager pleinement leur esprit entrepreneurial au profit des ambitions de l’entreprise.
Ce parcours multimodal combine bénéfices personnels durables, action opérationnelle et esprit collectif.
Les 13 séquences en sont animées par des entrepreneurs français et du Canada.
Elles confèrent aux leaders la puissance de l’alignement authentique, sur son entreprise et son environnement clients. A l’issue, ils affirment leur leadership éthique, agissent dans la complexité, cultivent leur centration client.
Co.devenir, certifié Qualiopi, définit des parcours originaux ajustables aux besoins de chacun de ses clients.
Valeurs et convictions
La créativité pour le client
Nous aimons co.construire avec nos clients, les aider à sortir des sentiers battus, avec pour boussole l’empathie pour leurs propres clients
L'expérience du haut niveau
Gage d’exigence et de résultats : nous comptons seulement des acteurs très expérimentés qui mènent chacun de leurs projets avec des objectifs mesurables
L'ouverture
Le leadership partagé
L'humanisme
Les associés
Emmanuel Lavergne
Emmanuel a créé chacun des jobs qu’il a occupés dans 6 secteurs d’activité différents. Il a exercé des fonctions de direction en talent development, DRH et dirigé de très grands projets de transformations porteurs de sens. Passionné du Canada, il y trouve une combinaison de pratiques de leadership qui combinent sens du résultat avec une dimension humaine exceptionnelle.
Christian Darvogne
Ancien Associé de KPMG dont il reste très proche, Christian a dirigé différentes sociétés de conseil. Au travers l’ensemble de son parcours, Christian a apporté des centaines de contributions clés à de grands projets de transformation pour le compte d’entreprises et d’administrations. Il est reconnu comme expert notamment dans le change management et le développement des talents.
Nos
expertises
Co.devenir vous apporte une pratique éprouvée de l’accompagnement et du leadership partagé, vecteur de transformations organisationnelles vraiment efficaces.
En mobilisant l’intelligence collective des talents et des leaders, au profit des ambitions stratégiques, nous offrons un souffle nouveau à la réussite d’une organisation par ses femmes et ses hommes.
Réaliser votre stratégie
Concevoir et réaliser des actions de développement des hommes pour garantir le déploiement opérationnel de votre stratégie.
Faire évoluer la culture
Conduire des changements organisationnels impliquant des évolutions de comportements pour en atteindre vos objectifs.
Engager et fidéliser les talents
Concevoir et mettre en œuvre des process de développement durable des talents pour favoriser engagement, fidélisation et capacité à exercer de plus hautes responsabilités.
Dynamiser les collectifs
Renforcer les équipes de direction ou équipes opérationnelles pour accroitre significativement leur impact au niveau approprié.
C’EST QUOI L’ESPRIT ENTREPRENEURIAL POUR NOUS ?
Il résonne avec différents mots
Vision, audace, engagement, collectif, persévérance, résilience, authenticité, créativité, innovation, leadership…
C’est « tous leaders »
Chacune et chacun est, dans son domaine, un leader avec des forces uniques et des ambitions, capable de prendre des initiatives et des responsabilités en autonomie.
C’est embarquer le collectif
Poursuivre une ambition personnelle et collective, embarquer avec d’autres, s’adapter aux circonstances, mais sans changer sa mission, en apportant plus de valeur, avec fierté.
Ce sont des personnes engagées pour des projets porteurs de sens
Les crises que nous traversons comme les évolutions sociétales et environnementales nécessaires nous obligent à prendre nos responsabilités. Equipes, organisations, collectivités, pays : tous ont besoin de personnes engagées et autonomes.
ACTUALITÉS – ESPRIT ENTREPRENEURIAL
Nos best cases
Déploiement d’un référentiel de leadership privilégiant l’initiative
Cette banque a souhaité transformer globalement sa culture afin de permettre de mieux accompagner ses clients et son nouveau modèle d’affaires.
Un référentiel est établi et il est diffusé auprès de tous les Senior Managers.
Le projet a consisté à déployer une action de développement auprès de cette population critique.
Le défi consistait à nous intégrer dans une culture du risque, tout en produisant la rupture nécessaire à l’adoption du nouveau référentiel. Référentiel fondé sur la responsabilité individuelle dans la gestion et la valorisation de la proximité client.
Un séminaire, fondé essentiellement sur des activités expérientielles et la présence de dirigeants comme accompagnateurs, a été déployé auprès d’une très large population, sur 2 années.
Ce séminaire porté par la crédibilité de la directrice générale a permis de rendre désirable une disruption majeure dans les comportements et les pratiques des managers clés de la Banque
La Banque de détail, activité souvent considéré comme secondaire dans le monde bancaire, a affirmé sa place et représente un des atouts de ce groupe.
Dynamisation des collectifs et renforcement des liens
Nous sommes dans une entreprise d’assurance en hypercroissance, et distribue par plus de 350 partenaires pour lesquelles ses solutions d’assurance sont distribuées en marque blanche.
L’entreprise souhaite ressouder l’intégralité de ses équipes après une longue période de distanciel, afin d’amplifier sa dynamique de développement tout en la structurant
La DRH nous demande d’adapter une solution que nous mettons en œuvre régulièrement, par exemple pour des équipes de direction d’Ehpad, pour ses 20 équipes. Elle rajoute aussi l’objectif de renforcer la connaissance mutuelle des 80 nouveaux recrutés dans la période qui n’ont jusqu’à présent que travaillé à distance. Ce travail d’intelligence collective, très compact, est déterminant pour relancer ou renforcer une dynamique collective ambitieuse et respectueuse de chacun.
Nous avons animé avec chaque équipe, et les leaders et managers, deux demi-journées espacées d’une à deux semaines. Cette solution a consisté à faire vivre aux équipes un temps fort pour eux, avec buts : soi, l’équipe, l’entreprise, les partenaires et leurs clients. Deux temps ont été animés selon des modalités dynamisantes et hyper interactives : le temps du récit “ce que j’ai vécu, ce que j’ai appris dans cette dernière période, ce que j’ai réussi, ce que nous voulons en faire” et le temps de l’action pour engager la croissance pour soi, l’équipe, l’organisation, les clients.
Parmi les très nombreuses actions imaginées par elles, les équipes ont choisi d’assurer d’en déployer 60, portant de manière équitable sur les 4 thèmes d’amélioration : plaisir au travail, fluidité de fonctionnement de l’équipe, performance de l’entreprise (en cours de déploiement de la méthode OKR) qualité de service aux clients, les 4 domaines pour nous du leadership partagé. La DG en a ensuite organisé le soutien pour garantir la mise en œuvre des plus complexes. Une grande satisfaction des participants, anciens et nouveaux, dont plusieurs se sont révélés aux yeux de leurs collègues.
Certifié
Qualiopi
La certification a été délivrée au titre de la catégorie d »action suivant :
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