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L'esprit entrepreneurial dans les organisations

L’esprit entrepreneurial dans les organisations

Co.devenir s’inspire de pratiques de leadership canadiennes pour déployer votre stratégie

Notre mission

Notre mission est de renforcer l’esprit entrepreneurial pour que chacun active ses ressources et contribue pleinement à la réussite des ambitions de l’entreprise.

Nos interventions apportent un engagement supplémentaire, des collectifs plus fluides et des résultats opérationnels en croissance. 

Nos offres

Fédérer une équipe de direction

L’équipe de direction a un pouvoir majeur, celui d’engager durablement les collectifs dans l’aventure entrepreneuriale.  

Vous fédérez votre équipe pour déployer un nouveau leadership à l’ensemble de l’organisation :

  • teambuilding pour la cohésion
  • intelligence collective pour l'impact
  • accompagnements individuels pour la mise en œuvre.

Co.devenir vous propose un processus unique et complet pour développer la puissance et le leadership de votre équipe de direction. 



 

S'inspirer au Canada

Le Canada est une terre d’inspiration très concrète pour le leadership et l’intelligence collective pour développer les affaires. 

Vous vivrez un moment exceptionnel à Toronto et Montréal … qui fera de ce séjour opérationnel un levier puissant pour enrichir en groupe vos idées et vos pratiques dans les thématiques que vous attendez : avec des exemples concrets et des contacts actifs qui stimuleront vos capacités d’innovation managériales et business, vous gagnerez deux ans d’avance. 
Cette learning expedition de 3 à 5 jours est coanimée par Emmanuel Lavergne, auteur du livre «Cinq pratiques pour transformer: pratiques dentreprises inspirantes, le voyage dun DRH au Canada» 

Découvrez la prochaine learning expedition au canada

Dynamiser les collectifs

Le besoin de se retrouver est fort après des crises qui ont dispersé et perturbé les collectifs, collaborateurs, managers. 

Vivez un temps fort pour réengager ou renforcer une dynamique puissante dans les équipes.

Tout se passera de manière simple en deux temps :

  • le temps du récit  ce que j’ai vécu
  • ce que j’ai appris dans cette dernière période
  • ce que j’ai réussi
  • ce que nous voulons en faire et le temps de l’action pour engager la croissance pour soi, l’équipe, l’organisation, les clients. 

Ce travail d’intelligence collective très compact est déterminant pour relancer une dynamique collective ambitieuse et respectueuse de chacun. 

Réaliser votre stratégie par vos talents

Les talents individuels de grande valeur ont un grand besoin d’engager pleinement leur esprit entrepreneurial au profit des ambitions de l’entreprise.  

Ce parcours multimodal combine bénéfices personnels durables, action opérationnelle et esprit collectif.

Les 13 séquences en sont animées par des entrepreneurs français et du Canada.
Elles confèrent aux leaders la puissance de l’alignement authentique, sur son entreprise et son environnement clients. A l’issue, ils affirment leur leadership éthique, agissent dans la complexité, cultivent leur centration client.  

Co.devenir, certifié Qualiopi, définit des parcours originaux ajustables aux besoins de chacun de ses clients. 

Valeurs et convictions

La créativité pour le client

Nous aimons co.construire avec nos clients, les aider à sortir des sentiers battus, avec pour boussole l’empathie pour leurs propres clients 

L'expérience du haut niveau

Gage d’exigence et de résultats : nous comptons seulement des acteurs très expérimentés qui mènent chacun de leurs projets avec des objectifs mesurables

L'ouverture

Nous avons cette audace de pionniers pour agir, partager nos découvertes, et nous ouvrir avec le plus grand respect aux cultures et sources d’inspiration diverses 

Le leadership partagé

Face à la complexité, l’intelligence collective s’impose comme solution de leadership. Le leadership en sort transformé, les leaders aussi... 

L'humanisme

Allié au sens des affaires : nos valeurs humaines et éthiques sont indissociables de notre engagement pour la réussite économique et environnementale des entreprises

Les associés

fondateur Co devenir

Emmanuel Lavergne

Emmanuel a créé chacun des jobs qu’il a occupés dans 6 secteurs d’activité différents. Il a exercé des fonctions de direction en talent development, DRH et dirigé de très grands projets de transformations porteurs de sens. Passionné du Canada, il y trouve une combinaison de pratiques de leadership qui combinent sens du résultat avec une dimension humaine exceptionnelle.

Associé Co devenir

Christian Darvogne

Ancien Associé de KPMG dont il reste très proche, Christian a dirigé différentes sociétés de conseil. Au travers l’ensemble de son parcours, Christian a apporté des centaines de contributions clés à de grands projets de transformation pour le compte d’entreprises et d’administrations. Il est reconnu comme expert notamment dans le change management et le développement des talents.

Nos expertises

Co.devenir vous apporte une pratique éprouvée de l’accompagnement et du leadership partagé, vecteur de transformations organisationnelles vraiment efficaces.

En mobilisant l’intelligence collective des talents et des leaders, au profit des ambitions stratégiques, nous offrons un souffle nouveau à la réussite d’une organisation par ses femmes et ses hommes.

Réaliser votre stratégie

Concevoir et réaliser des actions de développement des hommes pour garantir le déploiement opérationnel de votre stratégie.

Faire évoluer la culture

Conduire des changements organisationnels impliquant des évolutions de comportements pour en atteindre vos objectifs.

Engager et fidéliser les talents

Concevoir et mettre en œuvre des process de développement durable des talents pour favoriser engagement, fidélisation et capacité à exercer de plus hautes responsabilités.

Dynamiser les collectifs

Renforcer les équipes de direction ou équipes opérationnelles pour accroitre significativement leur impact au niveau approprié.

C'est quoi l'esprit entrepreneurial pour nous ?

Il résonne avec différents mots

Vision, audace, engagement, collectif, persévérance, résilience, authenticité,  créativité, innovation, leadership…

C’est « tous leaders »

Chacune et chacun est, dans son domaine, un leader avec des forces uniques et des ambitions, capable de prendre des initiatives et des responsabilités en autonomie.

C’est embarquer le collectifs

Poursuivre une ambition personnelle et collective, embarquer avec d’autres, s’adapter aux circonstances, mais sans changer sa mission, en apportant plus de valeur, avec fierté.

Ce sont des personnes engagées pour des projets porteurs de sens

Les crises que nous traversons comme les évolutions sociétales et environnementales nécessaires nous obligent à prendre nos responsabilités. Equipes, organisations, collectivités, pays : tous ont besoin de personnes engagées et autonomes.

Actualités

Témoignages

I think for the process. Interview, Paris tour and the workshop seems for me very fruitful. Put everybody in confidence. It is a step by step approach. It is a full experience. This why I like the most to combine all this tools and experiences.

Arnaud

CEO 2900 personnes

Je recommande Emmanuel comme coach ! Il m’a permis de prendre confiance en moi, et de passer à l’action dans la recherche de nouveaux clients pour mon entreprise. Bienveillance, écoute active et empathie étaient au rendez-vous dans une période délicate (Covid) et pas simple quand on lance son entreprise.

Sarah

CEO Startup

Vous avez réussi, en quelques heures à me recentrer sur l’essentiel (un peu de lâcher prise et stop au perfectionnisme), me faire prendre conscience du changement de ma mission (vis-à-vis du CODIR, de l’équipe d’encadrement, de ma propre équipe), bien que ma fonction soit inchangée et m’aider à déléguer et à donner du sens !

Géraldine

DRH, Filiale groupe industriel, 1000 pers

Les séances de coaching m’ont permis de prendre du recul, grâce au questionnement et au partage. J’ai pu trouver mes propres solutions et me conforter dans mes choix. Une expérience qui a été très positive pour moi, et je pense aussi indirectement pour mon équipe.

Delphine

Dirigeante de site industriel

Une approche atypique des situations qui permet de sortir des sentiers battus.

Eric P

EVP Groupe industriel

L’équipe de Codevenir nous a permis de prendre conscience des différences qui nous distinguent, vecteur de tensions, mais aussi moteur d’une dynamique essentielle.

Vanessa K

CEO Edition

Nos best cases

Déploiement d’un référentiel de leadership privilégiant l’initiative

Banque de détail France

Cette banque a souhaité transformer globalement sa culture afin de permettre de mieux accompagner ses clients et son nouveau modèle d’affaires.

Un référentiel est établi et il est diffusé auprès de tous les Senior Managers.

Le projet a consisté à déployer une action de développement auprès de cette population critique.

Le défi consistait à nous intégrer dans une culture du risque, tout en produisant la rupture nécessaire à l’adoption du nouveau référentiel. Référentiel  fondé sur la responsabilité individuelle dans la gestion et la valorisation de la proximité client.

Un séminaire, fondé essentiellement sur des activités expérientielles et la présence de dirigeants comme accompagnateurs, a été déployé auprès d’une très large population, sur 2 années.

Ce séminaire porté par la crédibilité de la directrice générale a permis de rendre désirable une disruption majeure dans les comportements et les pratiques des managers clés de la Banque

La Banque de détail, activité souvent considéré comme secondaire dans le monde bancaire, a affirmé sa place et représente un des atouts de ce groupe.

leadership
coaching

Dynamisation des collectifs et renforcement des liens

Groupe Assurances

Nous sommes dans une entreprise d’assurance en hypercroissance, et distribue par plus de 350 partenaires pour lesquelles ses solutions d’assurance sont distribuées en marque blanche.

L’entreprise souhaite ressouder l’intégralité de ses équipes après une longue période de distanciel, afin d’amplifier sa dynamique de développement tout en la structurant

La DRH nous demande d’adapter une solution que nous mettons en œuvre régulièrement, par exemple pour des équipes de direction d’Ehpad, pour ses 20 équipes. Elle rajoute aussi l’objectif de renforcer la connaissance mutuelle des 80 nouveaux recrutés dans la période qui n’ont jusqu’à présent que travaillé à distance. Ce travail d’intelligence collective, très compact, est déterminant pour relancer ou renforcer une dynamique collective ambitieuse et respectueuse de chacun. 

Nous avons animé avec chaque équipe, et les leaders et managers, deux demi-journées espacées d’une à deux semaines. Cette solution a consisté à faire vivre aux équipes un temps fort pour eux, avec buts : soi, l’équipe, l’entreprise, les partenaires et leurs clients. Deux temps ont été animés selon des modalités dynamisantes et hyper interactives : le temps du récit “ce que j’ai vécu, ce que j’ai appris dans cette dernière période, ce que j’ai réussi, ce que nous voulons en faire” et le temps de l’action pour engager la croissance pour soi, l’équipe, l’organisation, les clients. 

Parmi les très nombreuses actions imaginées par elles, les équipes ont choisi d’assurer d’en déployer 60, portant de manière équitable sur les 4 thèmes d’amélioration : plaisir au travail, fluidité de fonctionnement de l’équipe, performance de l’entreprise (en cours de déploiement de la méthode OKR) qualité de service aux clients, les 4 domaines pour nous du leadership partagé. La DG en a ensuite organisé le soutien pour garantir la mise en œuvre des plus complexes. Une grande satisfaction des participants, anciens et nouveaux, dont plusieurs se sont révélés aux yeux de leurs collègues.

Nos partenaires

on aura plaisir a faire connaissance