Nous sommes dans une entreprise d’assurance en hypercroissance, et distribue par plus de 350 partenaires pour lesquelles ses solutions d’assurance sont distribuées en marque blanche.
L’entreprise souhaite ressouder l’intégralité de ses équipes après une longue période de distanciel, afin d’amplifier sa dynamique de développement tout en la structurant
La DRH nous demande d’adapter une solution que nous mettons en œuvre régulièrement, par exemple pour des équipes de direction d’Ehpad, pour ses 20 équipes. Elle rajoute aussi l’objectif de renforcer la connaissance mutuelle des 80 nouveaux recrutés dans la période qui n’ont jusqu’à présent que travaillé à distance. Ce travail d’intelligence collective, très compact, est déterminant pour relancer ou renforcer une dynamique collective ambitieuse et respectueuse de chacun.
Nous avons animé avec chaque équipe, et les leaders et managers, deux demi-journées espacées d’une à deux semaines. Cette solution a consisté à faire vivre aux équipes un temps fort pour eux, avec buts : soi, l’équipe, l’entreprise, les partenaires et leurs clients. Deux temps ont été animés selon des modalités dynamisantes et hyper interactives : le temps du récit “ce que j’ai vécu, ce que j’ai appris dans cette dernière période, ce que j’ai réussi, ce que nous voulons en faire” et le temps de l’action pour engager la croissance pour soi, l’équipe, l’organisation, les clients.
Parmi les très nombreuses actions imaginées par elles, les équipes ont choisi d’assurer d’en déployer 60, portant de manière équitable sur les 4 thèmes d’amélioration : plaisir au travail, fluidité de fonctionnement de l’équipe, performance de l’entreprise (en cours de déploiement de la méthode OKR) qualité de service aux clients, les 4 domaines pour nous du leadership partagé. La DG en a ensuite organisé le soutien pour garantir la mise en œuvre des plus complexes. Une grande satisfaction des participants, anciens et nouveaux, dont plusieurs se sont révélés aux yeux de leurs collègues.