Notre mission
Notre mission est de renforcer l’esprit entrepreneurial pour que chacun avec les autres, active ses ressources et contribue pleinement à la réussite des ambitions de l’entreprise.
Nos interventions apportent aux équipes un engagement supplémentaire, de la fluidité dans les collectifs et une performance renforcée.
Notre conviction :
L’esprit entrepreneurial pour tous.
- Audace.
- Esprit d’équipe.
- Pragmatisme.
- Ouverture.
Les bénéfices de l’esprit
entrepreneurial
Notre parti pris est que l’esprit entrepreneurial est indispensable aux organisations d’aujourd’hui. Il n’est pas réservé à une élite « qui sait ». Dans tous les mondes, la santé, l’énergie, l’assurance, l’industrie, les services, la finance, l’enjeu est de construire de nouveaux modèles.
Le Leadership est devenu une affaire collective.
Une audace nouvelle pour passer à l’action et développer l’ownership
Des équipes attractives avec plus d’envie, d’engagement, de la positivité et de l’énergie
Un impact notable sur les résultats opérationnels, la culture et les changements stratégiques
Un alignement puissant des forces de chacun avec la vision d’entreprise
Une capacité accrue à coopérer, réguler les désaccords et s’ouvrir à la diversité
Nos méthodes et outils
Avec près de 300 années d’expérience, des centaines d’équipes de direction accompagnées, les intervenants de Co.devenir vous proposeront les méthodes et outils qui répondent le mieux à vos enjeux.
Rien de pire pour les équipes que de voir se succéder des références, méthodes et outils qu’elles n’ont pas le temps d’intégrer. Aussi, nous aimons capitaliser sur vos propres outils pour en renforcer ancrage et impact et donner des gages de stabilité aux équipes.
Nous savons bien que les « techniques » ne valent que selon ceux qui les pratiquent. Nous nous formons et questionnons en continu. Nous vous garantissons une éthique irréprochable.
Liste indicative de quelques outils et méthodes que nous utilisons :
- Développement et Impact : DISC, MBTI, EQ-I (intelligence émotionnelle), Viacharacter, Strengthsfinder, 180 ou 360 feedback, Process Communication, …
- Références en coaching et accompagnement : Théorie Organisationnelle de Berne, Systémique, psychologie positive et motivationnelle, …
- Intelligence collective et changement : PROSCI, Appreciative Inquiry, Codeveloppement, évaluation des dynamiques d’équipes (Lencioni, Tuckman…)
- Et quelques autres : Décisions et Intelligence Artificielle, Processus d’Innovation, Processus Commerciaux multicanaux & Expérience client, Equicoaching, Récits narratifs, Finance et Stratégie, …
Dans le respect d’une posture de Coach, notre questionnement mobilise toutes les dimensions des personnes avec qui nous établissons des règles de confiance et éthique.