Mieux coopérer en équipe grâce aux rôles de Belbin

Pourquoi certaines équipes fonctionnent mieux que d'autres… à compétence égale ?

Ce n’est pas toujours une question de talents individuels, mais de complémentarité et de conscience. Votre équipe n’est peut-être pas dysfonctionnelle… juste mal composée, avec des rôles mal répartis.

Lorsque la pression monte et que le temps se raccourcit, la méthode Belbin offre une grille de lecture simple et puissante pour comprendre et optimiser les dynamiques d’équipe.

💡 Qu’est-ce que la méthode Belbin ?

Développée dans les années 1980 par le psychologue britannique de Cambridge Meredith Belbin, cette méthode identifie 9 rôles essentiels au bon fonctionnement d’une équipe.

Ces rôles ne sont pas des « postes », mais des contributions comportementales naturelles, que chacun peut adopter selon le contexte, l’environnement et les autres membres de l’équipe.

🧩 Les 9 rôles de Belbin

Belbin identifie 9 rôles clés pour le bien être des membres et la performance des équipes.

Ces rôles sont répartis en trois grandes catégories : réflexion, relations, action. Chacun des rôles apporte une contribution essentielle à l’équipe, tout en étant associé à des risques si le rôle est exacerbé.

Belbin montre également que chacun d’entre nous, au naturel joue plus facilement 3 rôles, avec effort 3 autres, et a vraiment du mal à rentrer dans 3 autres. La conscience des membres de leurs rôles au naturel (et de ceux des autres) permet à chacun de trouver la bonne place, celle où il apporte le plus au collectif, en se faisant plaisir.

🔍 3 rôles axés sur la réflexion (Thinkers)

🤝 3 rôles axés sur les relations (People)

🚀 3 rôles axés sur l’action (Action)

📊 Pourquoi utiliser Belbin dans une ETI ?

Parmi les nombreux outils favorisant la dynamique d’équipe, entretenir une maintance relationnelle et le progrès continu d’équipe apprenante, Belbin sert à  notamment à

• Aligner et fédérer une équipe projet ou un CODIR sur ses forces collectives
• Identifier les manques ou les doublons de rôles pour rééquilibrer une équipe
• Faciliter la communication et la compréhension mutuelle
• Accompagner des transformations avec une meilleure conscience des styles de contribution

🎯 Comment intégrer Belbin dans vos pratiques ?

Les rôles de Belbin peuvent se travailler en équipe de manière isolée, en une ou une demi-journée, aussi bien que dans une étape de coaching d’équipe.

1. Auto-évaluation + feedbacks croisés : chaque membre identifie ses rôles préférentiels, secondaires et évités.
2. Cartographie d’équipe : une vision globale pour voir les zones fortes et faibles.
3. Travail en atelier : pour co-construire des modes de fonctionnement plus fluides, avec une grille commune.
4. Coaching ou team-building : pour aller plus loin dans l'appropriation et appliquer aux sujets concerts de co-construction et de décision.

En synthèse

La méthode Belbin ne remplace ni le bon sens ni le leadership, mais elle fournit un cadre accessible, partagé et opérationnel pour renforcer la coopération et la performance durable dans vos équipes.

Noua apprécions son caractère pratique, qui combine le fameux « Etre ensemble et être soi-même » ? devise de la Comédie-Française qui nous est chère. En outre, elle est très compatible avec la méthode DISC qui elle aussi a un caractère résolument pratique et accessible.

Enfin, cette méthode apporte beaucoup en termes de négociation, d’influence et de prise de décisions vraiment collectives.

Si vous souhaitez tester ou faire un diagnostic sur vos équipes actuelles, nous proposons des formats courts ou approfondis adaptés aux enjeux de toutes les équipes.

🔗 À lire

 Team Roles at Work – Meredith Belbin

Emmanuel LAVERGNE & Sandra ROCQUET, PhD