Auteur : Emmanuel

Développer l’esprit de conquête et révéler tous vos talents pour réaliser vos ambitions

Crise sanitaire et Leadership : 3 secrets pour gagner les batailles

Il y a plus d’un an, notre Président nous déclarait que nous étions en guerre.Il y a tout juste 104 ans, le 9 avril 1917, venue d’une autre guerre, une bataille fameuse nous livre trois secrets de leadership terriblement actuels pour la crise que nous vivons, longue comme une guerre. Nous voilà sur la crête…
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L’équipe Co.devenir s’agrandit

Nous sommes heureux d’accueillir Christian Darvogne en qualité de Senior Advisor for Change Management. Il apportera son impressionnante expérience de Conseil à nous, ainsi qu’à nos clients. L’esprit entrepreneurial, Christian connaît ! ll a fondé carewan by KPMG, 80 consultants, avant de rejoindre KPMG comme Associé. Il a monté avec succès des centaines de parcours de développement pour des grandes…
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Comment repartir de l’avant après la crise ?

Les spécialistes le savent bien, quelle que soit leur origine, les crises humaines et sociales se déroulent toujours en 4 étapes : la montée des tensions, qu’on peut aussi appeler la « pré-crise », l’explosion, la préparation de sortie de crise, le retour à la normale (ou à “nouveau normal”). A chacune, correspond une attitude du manager et…
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Comment développer les comportements entrepreneuriaux dans les organisations ? Un enjeu essentiel pour faire face à la crise sanitaire, sociétale, économique.

Comment développer des comportements entrepreneuriaux dans nos organisations ? Résultats de l’enquête Co.Devenir – octobre 2020 La crise sanitaire a renforcé le besoin d’autonomie et de sens chez les salariés, a mis en exergue les enjeux financiers et business des organisations chahutées. Elle pousse à des évolutions managériales accélérées, à développer des comportements entrepreneuriaux, c’est à…
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Ré-engager les seniors, source d’innovation pour les entreprises

Seniors, soyez intrapreneurs ! Le MEDEF, par la voix de son Président, Geoffroy Roux de Bézieux, exprime lors de la rencontre des Entrepreneurs de France 2019, qu’une des conditions de réussite de la nécessaire réforme des retraites est “Que nous, les entreprises, nous faisions un véritable effort pour conserver et employer nos salariés de plus de 60…
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Osez l’initiative, 5 raisons pour lesquelles le monde d’aujourd’hui est fait pour vous !

La période nous pose beaucoup de questions, et curieusement, en fermant les allées, les rues, les plages, les sentiers, jusqu’aux portes de nos appartements et de nos maisons, nous a ouvert à nos proches, à nous-mêmes et à des questions nouvelles. Bien sûr la peur est présente largement, et comme Nicolas Sarkhozy le soulignait dernièrement,…
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Face à l’Ego des Organisations, transformer par la force de l’Intention

Comment remettre de l’énergie créatrice dans des organismes figés. Comme les hommes, les organisations ont leur ego. L’intention ne vaut pas l’action, dit-on. Et pourtant, il y a parfois dans le germe de l’intention créatrice la force et l’énergie de transformation et de réalisation de projets exceptionnels. Comment retrouver cette force lorsque les structures se…
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Quand le Canada développe une politique de Talent

Il y a quelques semaines nous recevions Myra Latendresse-Drapeau, dirigeante fédérale Canadienne, sur le rôle des politiques publiques dans le développement des talents. Voici le résumé de ce talk en image :

Stratégies de rémunérations, entre continuité et chamboulements (partie 2)

Les DRH sont parfois confrontés à des exigences salariales démesurées et éprouvent des difficultés à trouver des solutions à la fois compétitives et cohérentes avec leurs politiques. Après un aperçu du cadre de référence et des dispositifs dans un précédent article (Stratégies de rémunérations, entre continuité et chamboulements partie 1), il s’agit dans un second…
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Stratégies de rémunérations, entre continuité et chamboulements

Un manager d’une société de blockchain me demandait récemment un conseil de rémunération : quels principes politiques adopter dans cette entreprise agile fonctionnant sur modèle d’organisation cellulaire ? Des DRH, confrontés à des exigences salariales qui leurs semblent parfois démesurées, peinent à trouver des solutions à la fois compétitives et cohérentes avec leurs politiques. Comment garantir une progression salariale des…
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