Projet collectif et performance des equipes

« Projet collectif et performance des équipes » permet à vos équipes de construire par elles-mêmes leur propre projet, stimule leur performance, favorise l’épanouissement de chacun de leurs membres et améliore le service apporté à vos clients.

Projet collectif

Le projet collectif, un enjeux actuel majeur

Dans la production de la performance, la contribution des collectifs est essentielle. Les apports mêmes exceptionnels de quelques-uns ne rivalisent pas avec la force d’initiative d’une communauté responsable et solidaire.

Un site unique, un manager, des rites d’appartenance et de fonctionnement ne constituent plus les balises qui déterminent la cohésion de l’équipe.

Le digital et le télétravail recomposent les modes de travail au risque d’isoler chacun des membres de l’équipe.

Dans une période VUCA (Volatilité, Incertitude (Uncertainty), Complexité et Ambiguïté), engagement, coopération et ouverture constituent les attentes symétriques des entreprises et de leurs salariés. Le projet collectif formalise cette promesse.

Les bénéfices attendus pour l’équipe

En se mobilisant autour de la formalisation de son projet collectif, l’équipe deviendra

Un collectif à haute performance

L’équipe aura des coûts et des temps de régulation réduits par le partage de références communes, et des savoir-faire organisationnels reposant sur des attitudes ouvertes et sur des modes de travail conciliant la prise en compte des talents individuels dans des processus collectifs de travail.

Une communauté stimulant son intelligence collective

L’intelligence collective est la capacité d’un collectif à relier les informations recueillies par tous, à adopter rapidement des modes de travail collaboratifs au service de l’innovation et de la performance.

Un groupe cultivant ensemble la qualité de vie au travail

La qualité de vie au travail est un facteur d’épanouissement et d’attractivité interne. Il est perçu par les clients et donc accroit la réputation de l’équipe et sa valeur perçue par les candidats et les clients.

Pour quelles équipes ?

1. Des collectifs constitués récemment

Accélérez le temps de constitution d’une équipe responsable et solidaire.

Sans accompagnement et sans dynamique soutenue, le groupe mettra plusieurs mois pour trouver son fonctionnement.

2. Des collectifs engagés

Mobilisez les équipes déjà constituées dans des projets ambitieux.

L’engagement rapide dans des défis crée une boucle d’amplification positive.

Les défis reposent sur l’engagement de tous dans des coopérations performantes.

La mobilisation concentre l’attention sur des objectifs communs et engage la confiance et la coopération.

 

3. Des collectifs résilients

Relancez les équipes en recherche d’un second souffle après avoir fait face à des difficultés.

Un échec entraine un collectif dans une dynamique négative amplifiée par la peur.

La résilience est la qualité des organisations durables.  Elle repose sur la capacité à tirer parti de toutes expériences et l’aptitude à se projeter avec enthousiasme.

La puissance du projet collectif

Un projet collectif ne se définit plus seulement pas son rédactionnel final.

La démarche entreprise pour son élaboration est fondamentale.

En associant chacun des membres de l’équipe à sa formulation, on obtient :

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Un engagement de chacun fondé sur la prise en compte de sa singularité à travers des expressions authentiques

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Une stimulation de l’envie individuelle autour d’objectif de progrès ciblant performance et épanouissement

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Une équipe soudée nourrie des échanges, créatrice d’une communauté solidaire

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Une prise en compte de l’incertitude et de la complexité développant responsabilité personnelle et collective

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Un renforcement continu de l’équipe autour d’une feuille de route concrète.

Un accompagnement pas à pas

1 Co Devenir

« Projet collectif et performance des équipes » suit un processus type qui s’appuie sur un diagnostic préalable élaboré avec des personnes ressources clés désignées par l’entreprise.

2-Co-Devenir

Ce diagnostic est réalisé au travers des entretiens permettant d’appréhender le positionnement de l’équipe dans la chaine de valeur de l’entreprise et enjeux actuel.

3-Co-Devenir

Ces entretiens sont exploités dans une note de synthèse formulant un diagnostic et les préconisations.

1 Co Devenir

Ce document précise l’opportunité et la faisabilité du projet collectif et liste des objectifs réalistes et des KPI en permettant le suivi par l’entreprise.

2-Co-Devenir

Il définit les rôles des différents parties prenantes dans la réalisation du projet.

3-Co-Devenir

Le collectif est réuni deux fois une demi-journée.

1ère demi-journée

Le récit

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Elle est organisée autour d’un processus individuel et collectif d’expression. La méthode s’inspire des méthodologies du récit et de l’appréciative inquiry,

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Chacun est mobilisé sur la formulation d’un diagnostic partagé et sur la formulation d’une quête commune, animée à partir de méthodes robustes tirés des meilleurs standards internationaux, la facilitation est non intrusive et bienveillante,

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Elle permet à chacun et au collectif de se projeter dans un avenir désirable.

Le « livrable » est formalisé par un récit reprenant l’histoire du collectif et le projetant dans une nouvelle étape. Il s’agit d’une plateforme pour lancer la seconde étape du projet collectif.

2ème demi-journée

L’ambition partagée

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Elle est organisée autour d’un processus d’exploration et d’approfondissement des leviers de changement. Ils sont Indispensables à la réalisation de la quête commune,

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Le groupe est mobilisé par une méthode de visionning afin de déterminer les leviers de changement indispensables

\

Sur la base de cet exercice de créativité, le collectif détermine des leviers structurant d’une matrice générale en 3 points :

N

Organisation,

N

Management du collectif,

N

Gestion de ses ressources.

Dans un 3ème temps

Le progrès continu

Des sponsors issus du collectif approfondissent les leviers et s’engagent avec le groupe sur une étape de réalisation de ce projet collectif dans les 6 semaines.

Vous pourrez aussi vivre des expériences interactives  pour comprendre l’impact de nos comportements sur la réussite d’une équipe avec notre partenaire Paradoxa.

Innovation managériale & stratégie organisationnelle

La qualité de notre intervention

la mesure de notre impact

Co.Devenir développe l’offre « Projet collectif et performance de l’équipe » à partir de méthodes robustes et peut se prévaloir de références multiples.

Les animateurs sont des consultants originaires de l’entreprise et capables de conduire cette démarche avec adaptabilité en fonction des attentes et de la progression du collectif.

La qualité de l’intervention est assurée par le dispositif suivant :

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Un mode de management projet reposant sur un formalisme apporté au suivi de réalisation et son analyse de conformité

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Un responsable qualité distinct du chef de projet, contact avec les commanditaires

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Des KPI déterminés au démarrage de la prestation.

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La satisfaction des participants, la qualité de la production finale et l’impact sur les contributions de l’équipe.

Ce qu’ils en ont pensé

{

« En quelques heures seulement, 20 équipes ont produit elles-mêmes plus de 60 pépites pour progresser autant sur leur propre satisfaction que sur celle des clients !

»

Julie F
RRH, Services assurances
{

« Une approche atypique des situations qui permet de sortir des sentiers battus. »

Eric P.
EVP Groupe industriel
{

« Nous a soutenu avec une grande efficacité dans une immense transformation et a rendu possible les coopérations dans le respect de différences culturelles. »

Marc L.
DRH Groupe
{

« A permis à notre direction de renforcer le travail de groupe et aux cadres de valoriser leurs travaux pour les porter devant les instances décisionnelles. Une réelle capacité d’apporter les changements escomptés dans le travail pour le bien de tous et même d’une personne. Connaissances, maîtrise, discours positif, adaptation et professionnalisme se conjuguent avec des qualités humaines de contact facile, enthousiasme, bienveillance, énergie positive. »

Dr Lofti M.
Directeur Ministère, Tunisie

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