Learning expedition au Canada
Prenez 2 ans d’avance sur les autres !
Une learning expedition au Canada, c’est :
vivre une expérience unique, puissante et éclairante,
rencontrer des organisations très évoluées dans un environnement qui concilie business et humain, inclusion et leadership partagé.
L’ouverture à d’autres modèles de leadership est une puissante source de changement, de créativité et de transformation.
Prochaines dates
Du 1er au 5 Mai Du 2 au 6 Octobre
Quels sont les 10 bénéfices à retirer d’une learning expedition ?
Vous en reviendrez transformés.
Porteurs de nombreuses innovations très concrètes.
Vous prendrez près de deux ans d’avance au cœur d’organisations inspirantes au Canada.
Vous aurez fédéré votre groupe.
Vous profiterez sur place des temps dédiés pour conduire votre activité à distance.
Vous aurez dopé votre énergie.
Compris les tendances et inspirations qui feront la réussite votre activité demain.
Vous aurez imaginé des pratiques de leadership nouvelles et la manière de les mettre en œuvre.
Vous enrichirez votre carnet d’adresses par de nombreux contacts de haut niveau.
Vous aurez clarifié votre vision.
Le Canada,
un laboratoire pour le travail du futur !
Le Canada est un exemple inspirant de modèle inclusif entre business et humain.
60 organisations peuvent nous accueillir sur place.
Nos hôtes vous montreront les tendances sociétales en œuvre.
Les dirigeants et équipes RH vous montreront ce qui leur semble si naturel.
Réinvention des lieux d’entreprises
Expérience clients phygitale
Diversité
Leadership au féminin
Nouvelles modalités d’échanges
responsabilité personnelle
innovations dans l’expérience salarié
leadership partagé
leviers de l’attractivité
collectifs fédérés en mode hybride
à savoir sur le Canada
La proximité des Etats Unis, une société plus agile, un pays de la diversité, font du Canada un territoire avancé. Déjà avant la crise sanitaire, le Canada pratiquait cinq fois plus le télétravail que nous en Europe !
Le Canada est 1er pays au monde pour la facilité à entreprendre (Sce : Banque Mondiale) et cela se ressent à l’intérieur des entreprises.
C’est le 1er pays pour la qualité des Services Publics (Sce : InCise).
Toronto est la 6ème place financière mondiale, la 3ème ville tech d’Amérique du Nord, et regroupe plus de 2500 startups
Montréal est une des capitales mondiales de l’intelligence artificielle, de l’entertainment, de l’innovation et de la créativité.
Le Canada est aussi le second pour la Qualité de Vie (Sce : US News Wharton), le second aussi pour le nombre d’entreprises certifiées B-Corp.
Enfin l’Ontario et le Québec ont développé des modèles de leadership partagé, de leadership au féminin (50% des municipalités du Québec sont dirigées par des femmes) et d’inclusion qui sont sources d’inspiration de nombreuses entreprises.
Faire une learning expedition en Intra ou inter-entreprises ?
Nous organisons deux types de learning expeditions : inter ou intra entreprises.
Dans les deux cas, tout se déroule en 3 phases :
préparation des objectifs et ingénierie,
séjour sur place,
temps de transposition, quelques semaines après le retour.
Combien de personnes partent ?
Nous privilégions des groupes agiles jusqu’à 12 personnes pour mieux rentrer dans l’intimité des organisations. Nous pouvons aussi emmener en learning expedition des groupes jusqu’à 40 personnes.
60 entreprises et organisations sont prêtes à vous ouvrir leurs portes et vous livrer leurs expériences et pratiques. Nous leur amenons en réciprocité nos propres pratiques pour enrichir les échanges.
L'intra-entreprise
Pourquoi choisir de partir en équipe ?
Une learning expedition est souvent un moment clé pour :
fédérer une équipe,
initier un projet stratégique,
développer des leaders,
initier ou consolider un changement.
Un « fil rouge » du voyage permet de sélectionner les entreprises et organisations qui vous accueilleront, en diversifiant les sources d’inspiration ou en étudiant davantage une thématique (technos) ou un secteur (assurance, santé…).
Vous pourrez confronter vos pratiques, innover et co-construire un projet stratégique en vous alimentant des écosystèmes.
Vous préparerez les mises en œuvre à votre retour en vous appuyant sur des tendances majeures et pratiques inspirantes.
Vous prendrez près de deux ans d’avance en transposant à votre retour les stratégies découvertes au cœur d’organisations inspirantes à Toronto, Ottawa et Montréal.
L'inter-entreprise
La learning expedition se réalise selon vos besoins et attentes. Vous préciserez en groupe les thèmes et objectifs jusqu’aux retours d’expériences d’entreprises françaises implantées sur place. Nous avons déjà exploré de nombreux thèmes, mais l’innovation est bienvenue.
Vous serez accompagnés par Emmanuel Lavergne, auteur de « Cinq pratiques pour transformer, le voyage d’un DRH au Canada”.
Envie de réciprocité ? Vous accueillez des visiteurs ou dirigeants à Paris, faites-leur découvrir la ville-lumière sous un regard managérial et historique nouveau !
Lors d’une balade « historique » dans cinq lieux emblématiques de Paris, les participants questionnent individuellement et mutuellement leurs pratiques et leurs projets à partir des fondamentaux les plus robustes du conseil en stratégie et management des 50 dernières années. Des activités expérientielles et debriefing sont proposées tout du long. Cette modalité innovante low tech s’adresse à des dirigeants, cadres supérieurs, porteurs de projets de transformation et managers. Elle permet d’apprendre sur soi et l’équipe, de tester et renforcer la robustesse de ses projets de transformation.
Elle est très appréciée par des groupes de 10 à 40 personnes qui se réunissent à Paris depuis la Province ou l’étranger (possible en anglais)
Bénéfices :
Réactivation de concepts structurants
Auto-diagnostic et axes de progrès individuels et collectifs
Diagnostic leadership de conquête, projet de transformation et préconisations
… et grand bol d’air dans la convivialité
Château de Vincennes : Leadership et engagement
Bastille : Socio Dynamique et management de projet
Louvre : Culture, comportements et innovation
Etoile : Complexité et pilotage
La Défense : Systémique et changement
