Le parcours Leadership de conquête

REALISER VOTRE STRATEGIE PAR VOS TALENTS

Nous développons des programmes et accompagnements de leaders et d’équipes pour faire d’un véritable esprit entrepreneurial le levier des transformations :

Offrir les moyens de réussir aux organisations et à leurs équipes.

Répondre aux enjeux d’engagement, de collaboration et de créativité en période de crise, dans la sérénité et l’authenticité…

20% des salariés, environ 40% des leaders ont les prédispositions, reste à les développer…

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L’esprit entrepreneurial : source de grandes réussites personnelles et collectives

Fédérer les dirigeants (ou coopérateurs), de structures de votre groupe autour d’un projet de transformation créateur de valeur ?

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Préparer la relève des dirigeants et leaders indispensables à votre ambition ?

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Organiser la prise de recul de vos leaders en développant impertinence, sens politique, et innovation ?

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Attirer et fidéliser des Talents ?

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Faire de vos leaders actuels des entrepreneurs conquérants ?

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LE PARCOURS LEADERSHIP DE CONQUÊTE, UNE PLATEFORME MULTIMODALE POUR VIVRE UNE EXPÉRIENCE PUISSANTE ET EFFICACE.

Pour nous, le voyage est une expérience transformante. Par l’exploration, il est source de connaissance de soi et levier de réalisations grandeur nature.

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140 heures en version complète, qui combinent démarche inside-out (les forces et le «feu sacré») et outside-in(mieux décrypter les opportunités de l’environnement organisationnel et des marchés)

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Une expérience profonde avec des pairs engagés dans le même voyage, chacun avec ses objectifs opérationnels mesurables.

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Des accompagnateurs expérimentés et audacieux, coachs et membres de Comex-Codirs dans des groupes internationaux.

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Une co-construction avec vous pour vous permettre de valoriser ce que vous avez déjà réalisé : après un diagnostic, nous adaptons entièrement le programme à votre contexte.

VOUS DÉSIREZ EN SAVOIR PLUS SUR L'OFFRE ?

VIVEZ CHAQUE ÉTAPE D’UN VOYAGE TRANSFORMANT EN COMPAGNIE D’AUTRES LEADERS-ENTREPRENEURS ....

Que vous vous prépariez à de plus grandes responsabilités, que vous dirigiez une activité, une zone géographique ou que vous portiez un projet innovant. Soyez ambitieux pour vous-même et votre équipage ! C’est votre mission habituelle que vous déroulerez, autrement, au cours de votre voyage.

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Etape 1 : Cap sur vous-même pour puiser dans le voyage intérieur la force des entrepreneurs parce qu’ils croient en leurs Forces et leur ambition (votre « Moi, Inc. »), en compagnie d’éminents spécialistes nord-américains de la psychologie positive.

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Etape 2 : Décryptez vos organisations et votre environnement externe pour établir la carte des rapports de force, courants porteurs, écueils. Avec impertinence mais sens politique, vous trouverez les opportunités, les passages et éviterez les chausses-trappes de votre environnement.

Votre accompagnateur, un magicien de la sociologie organisationnelle.

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Etape 3 : un leader entrepreneur est un vendeur, alors mettez l’émotion au cœur de vos processus de vente et des relations avec les clients et les pairs. Synchronisez, devenez unique pour votre client : vous allez le mettre au cœur de votre équipe. Un directeur commercial, expert des process de vente B2B et des émotions, juste pour vous.

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Etape 4 : deux alliés de poids ! La finance d’abord, par les 6 leviers de création de valeur, vue justement par chacune de vos parties prenantes et clients, avec des Venture Capitalists, toujours obnubilés par la performance. 2ème allié, les data : trouvez comment accroitre l’impact de votre projet, avec un officier parachutiste expert d’Intelligence Artificielle pour modéliser vos décisions et passer à l’action !

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Etape 5 : après les alliés, les tempêtes. Sachez cultivez votre sérénité et résilience, adaptez vos stratégies face aux oppositions, profitez des crises pour gérer des pivots. Et préservez votre santé, indispensable au leader. Le tout avec l’appui de dirigeants qui accompagnent des startups et travaillent pour vous plus que pour eux.

Etape 6 : Alignez les planètes de votre projet et mettez en cohérence les acquis de votre voyage : avec un expert de l’innovation effective, avec plus de 2000 missions internationales à son actif, vous fera vivre une intégration tomographique.

Pour plus de profondeur et de cohérence, outre vos pairs en codéveloppement stratégique (8 personnes), des technologies qui vous confronteront à vos plus grandes peurs, des séances avec un coach individuel, issu de Comex ou Codir et à votre service pour tirer le maximum de ce voyage.

Avec nous, dirigeants de Co.devenir, qui avons vécu cette expérience transformante, vous pourrez aussi matérialiser vos acquis aussi en faisant certifier cinq compétences transférables, avec le soutien de Korian, Groupama et BP VF et de nos partenaires French Talent Studio et Startup Leadership Program.

Selon vos besoins, vos enjeux, ce que vous avez déjà réalisé, ce parcours est ajustable compte tenu des 13 modules. Il peut être réalisé en quasi-totalité en distanciel.
Co.devenir vous permet aussi de bénéficier de la Qualité Qualiopi pour ses activités de formation.

ALORS, ON PRÉPARE LE VOYAGE ENSEMBLE ?

Finalement, la complexité, c’est simple : un échange sur vos enjeux, un diagnostic défini avec vous, une proposition sur mesure, 3 mois après, c’est parti !