Innovation managériale

Parcours de leader entrepreneur

Innovation managériale, le parcours leader-entrepreneur de Co.devenir crée les conditions du succès des ambitions collectives en permettant à chacun de dépasser ses limites dans l’action.

90% de la réussite d’une stratégie réside dans son exécution. Avec cette innovation managériale, vous :

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Levez 75% des freins à la mise en œuvre de votre stratégie d’entreprise en 12 mois.

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Assurez le développement harmonieux et innovant de votre ligne managériale par l’action

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Engagez et fidélisez vos talents, réalisez concrètement vos ambitions stratégiques, fédérez vos équipes dans la confiance et l’exigence.

Innovation managériale - Parcours du leader entrepreneur
Triple innovation managériale

Une triple innovation managériale

Management de projet

Management d’équipe

Management de soi

« Leaders de tous pays unifiez-vous ! »

On a longtemps développé le management d’équipes d’un côté, les fameux parcours managers d’équipes à 3 niveaux (prise de poste, manager confirmé, manager de managers).

On a il y a un peu moins longtemps développé les compétences de transformation du business et de l’approche clients et du management de projet qui est devenu « agile » et tourné clients avec le design thinking démocratisé.

On a plus récemment développé le mangement de soi à travers les soft skills et des formations de coachs qui pullulent sur les réseaux sociaux. A la fois pour être bien et plus impactant.

Toutes ces innovations managériales d’un moment, nous le savons, sont indispensables aux leaders. Toutes trois se retrouvent dans le parcours leader-entrepreneur qui les unifie.

Parcours de développement pour l’innovation managériale

Ce parcours exclusif est une innovation managériale dans une plateforme qui combine tout ce qui fait l’esprit entrepreneurial :

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développement de soi

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mise en œuvre de vos ambitions stratégiques

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coopération dans l’action

Dirigeants, DRH, directeurs et directrices des Talents : Faites de vos managers clés les entrepreneurs innovants de vos ambitions collectives !

Plan stratégique

Faire face aux multiples enjeux de complexité exige des initiatives à tous les niveaux de l’entreprise. Mais vous le savez, mal fédérées, ces initiatives font courir des risques supérieurs. Il vous faut des managers courageux et exemplaires, qui ne se contentent pas d’exécuter et à qui vous pouvez accorder de plus en plus votre confiance.

La réalisation d’une ambition collective comme d’un plan stratégique est devenue l’affaire de tous, opérationnels, fonctionnels. Il vous faut des managers qui ont compris et ont envie de coopérer entre eux : des managers suscitant l’engagement !

Avec ce parcours conçu comme une innovation managériale et porteur d’innovations managériales, votre organisation et vos managers clés franchiront le « CAP » d’un triple développement : Collectif, Action, Personnel.

La combinaison de ces trois dimensions est fondamentale dans le développement de leaders.

CAP (Collectif-Action-Personnel)
L'esprit entrepreneurial des leaders. Innovation managériale

L’esprit entrepreneurial des leaders

Vous gagnerez des mois et assurerez un impact puissant à vos équipes en développant la dimension entrepreneuriale de vos leaders.

20% des salariés en ont les prédispositions, mais seulement 5% les mettent en œuvre.

Et 100% y sont sensibles, car le véritable esprit entrepreneurial est inclusif et prend en compte les Talents de chacun. Par exemple, savez-vous que les innovateurs qui réussissent le plus ont en moyenne plus de 47 ans (source NBER, USA 2017, études EY) ?

L’esprit entrepreneurial est à l’origine de grandes réussites personnelles et collectives. Il est marqué par la puissance du collectif et de l’alignement personnel pour conduire l’action jusqu’au but. Le saut quantique est vraiment possible.

L’esprit entrepreneurial influera votre ADN par imprégnation via l’innovation managériale portée par ce parcours.

L’action-learning pour les leaders

Quelque soit votre objectif prioritaire, fédérer vos dirigeants et partenaires autour d’un projet de transformation créateur de valeur, préparer la relève des leaders indispensables à votre ambition de demain, faire fructifier les initiatives vos managers en développant impertinence, sens politique, ou accélérer l’innovation, ou encore vous ouvrir pour attirer et fidéliser des talents…

Le parcours leader-entrepreneur répond à ces attentes et fera progressivement entrer votre ligne managériale dans un nouvel état d’esprit entrepreneurial en fournissant les armes.

Plus encore, il permettra d’activer des mesures d’impact pour les personnes, les collectifs et l’organisation dans son ensemble. L’innovation managériale est aussi dans l’impact de ce parcours formatif.

Parcours leader-entrepreneur, l’innovation managériale concrètement »

1 Co Devenir

Le parcours se déroule entre 12 et 18 mois entre le « top départ » et le « pitch contest » final qui donne le temps à la fois de l’intensité et de l’imprégnation.

2-Co-Devenir

Le parcours leader-entrepreneur s’adapte à chaque culture et organisation à partir de notre plateforme et de nos partenariats. Il réutilise et capitalise ce que vous avez déjà réalisé dans le passé  Il est déclinable à distance en français et en anglais.

1 Co Devenir

Il s’agit d’action-learning sur mesure, appuyé sur une plateforme de développement de compétences leadership très puissante car portée par des dirigeants eux-mêmes entrepreneurs dans des grands groupes et Coachs ou mentors.

2-Co-Devenir

Plateforme ne veut pas dire « tout en digital ». Chez nous, le mot veut dire largeur, profondeur, complémentarité et pertinence des programmes et des apports.

 Si vous croyez que ce parcours n’est qu’une formation, ne venez pas nous rencontrer !

Un exemple dans une grande entreprise

Le parcours des cadres de direction combine ces dimensions dans un parcours-traversée pour développer le leadership au travers de la réalisation de challenges tirés du plan stratégique. 12 défis sont construits et conduits en équipages de 5 à 7 personnes.

Chaque groupe dispose d’un skipper-accompagnateur.

Leur parcours est donc une traversée parsemée d’escales en Masterclasses* de 20 personnes portant sur l’alignement stratégique, la centricité client, le pilotage dans l’incertitude.

Sur la durée, une mesure d’impact est déclinée en 4 niveaux. Ainsi la DRH est directement au coeur du double développement du business et du leadership. En cela aussi, le parcours est une innovation  managériale.

innovation managériale dans un grande entreprise

Le parcours type leader-entrepreneur

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140 heures, dont environ 100 en formation action, dans sa version standard complète, qui combinent démarche inside-out (les forces et le «feu sacré») et outside-in (mieux décrypter les opportunités de l’environnement organisationnel et des marchés)

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Une expérience profonde avec des pairs engagés dans le même voyage pour affronter le même défi, chacun avec ses objectifs opérationnels mesurables.

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Des accompagnateurs de haut niveau, expérimentés et audacieux, coachs et membres de Comex-Codirs dans des groupes internationaux.

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Une co-construction avec vous pour vous permettre d’intégrer et valoriser ce que vous avez déjà̀ réalisé́ : nous adaptons entièrement le programme à votre contexte.

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Inspirés par les plus récentes recherches au Canada, les 13 modules explorent alignement personnel, stratégie organisationnelle et opportunités de l’environnement. Le défi réalisé collectivement achève concrètement l’alignement de ces 3 dimensions.

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Déclinable en 80% distanciel, en Français ou en anglais.

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Des solutions complètes de mesure d’impact

Témoignages de vos participants et managers

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« Un dispositif qui provoque des prises de consciences utiles, qui met en main des outils, qui favorise l’épanouissement et la conduite efficace et passionnée des transformations. »

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« Des intervenants, formateurs, facilitateurs, experts, coachs qui ont intégré notre projet, qui ne donnent pas des leçons, qui ne se mettent pas à notre place, mais qui nous entrainent qui nous engagent à agir en incarnant une posture respectueuse et professionnelle. »

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« Finalement, la stratégie ne me semble pas une montagne, et ce dispositif tisse des liens entre nous et le projet, nous sommes au cœur de la réussite de notre stratégie. C’est difficile, mais nous sommes soutenus et c’est un développement humain exigeant et intense mais personnellement gratifiant »

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« Ce parcours est un temps fort de mobilisation collective, nous sommes plus forts ensembles à la sortie de ce dispositif. »

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« Des découvertes sur soi, sur les dynamique collectives, un kit utile pour mobiliser et fédérer des équipes, voici les principaux acquis de ce parcours. »

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« Juste nécessaire, juste à temps, ce parcours était compatible avec sur nos agendas ! »

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« Plus qu’une formation, nous avons bénéficié d’un accompagnement individuel et collectifs pour relever les défis de la transformation. »

Rencontrons-nous !