Accompagnements & Coachings innovants

Développer l’esprit de conquête et révéler tous vos talents pour réaliser vos ambitions

Co.devenir intègre le coaching dans beaucoup de ses offres de conseil et formation.

Multiforme : Coachings flash, coachings à deux, coaching « on-demand », coachings d’équipes hybrides, coaching d’opportunités, … nos accompagnements sont sur-mesure et dépendent donc de l’objectif défini ensemble.

Au même titre que toute pédagogie centrée sur le client, nous concevons le coaching comme un moyen très efficace de progresser, pour challenger la dimension personnelle, relationnelle, d’équipe ou d’organisation face à des enjeux nouveaux.

Nous aimons aussi animer des groupes de Codéveloppement, en lien étroit avec le Québec où il est né, méthode puissante et efficace mais aussi souple et ouverte adaptable à votre contexte, quel qu’il soit. L’action learning et l’intelligence collective qui crée confiance, performance et compétence partagées.

Pour des missions collectives, Co.devenir mobilise plusieurs Coachs, avec le même niveau d’exigence traduit notamment par :

  • Une excellente connaissance du fonctionnement des organisations et notamment une expérience marquée des organes de direction,
  • Une expérience significative de l’accompagnement avec plus de 500 heures de coaching,
  • Une formation certifiante et reconnue par une Ecole de Coaching reconnue,
  • L’adhésion à une association professionnelle reconnue et à sa déontologie
  • Bien sûr une formation, une adaptabilité et une supervision continues
  • Une spécificité marquée dans ses talents de coach
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Vos coachs

Emmanuel Lavergne, GEM et IGS, Consultant Senior et Executive Coach, a exercé comme DRH dans différents secteurs, où il a piloté des dispositifs de transformation jusqu’à 15 000 personnes et de développement des managers jusqu’à 2000 personnes. Il totalise plus de 2000 heures d’accompagnement d’équipes, managers et dirigeants.

Geneviève Desautels, MBA, CRHA, MCC a œuvré durant 16 ans en ressources humaines dans la PME et les grandes entreprises privées et publiques. Sa pratique professionnelle est principalement axée sur le développement des compétences et habiletés de leadership authentique et conscient. Elle cumule plus de 4800 heures de coaching individuel et d’équipe.

Hervé Franceschi, est un entrepreneur, auteur, conférencier, coach et formateur. Homme de terrain et homme d’action, il a dirigé une organisation sur 17 pays avec plus de 800 personnes sous ses ordres et créé 7 sociétés en France sur 25 ans. Ancien Athlète de Haut niveau, il a créé des accompagnements pour les dirigeants et leurs équipes, mêlant l’expérience, le jeux et la théorie. Il a formé plus de 6 000 personnes depuis 15 ans.

Christian Darvogne, Sciences Po Paris, Senior Advisor, capitalise une grande expérience dans la mise en place de parcours de développement pour les dirigeants, development et assessment centers. Il intervient régulièrement au sein de comités de direction sur la gestion des dirigeants et anime des sessions d’équipe de sortie de crise sanitaire auprès de nombreuses entreprises dont KPMG.

Laurence Boursican, HEC, Executive Coach, a commencé dans la finance puis CFO de fonds internationaux et le micro-crédit ; elle a été Business Angel avant de s’orienter dans l’accompagnement de personnes. Laurence est reconnue comme une spécialiste des stratégies de croissance et de transformation des organisations, mais aussi d’évaluation des risques …

Marie-Pierre Delannoy, ESCP Europe, Consultante et Executive Coach, a occupé des responsabilités opérationnelles dans la banque et a accompagné de nombreux dirigeants et leurs équipes dans l’assurance, l’automobile et la restauration collective. Elle travaille à faire émerger l’humain comme un des facteurs essentiels de la réinvention du business et de l’innovation.

Portrait-Emmanuel-Lavergne

Focus Emmanuel

Emmanuel est un coach adaptable, créatif et entrepreneur, humain et équilibré, qui totalise plus de 2 000 heures de coaching interne et externe, en individuel et en collectif. Emmanuel a exercé dans plus de 7 instances dirigeantes.

Ses clients apprécient sa capacité à ouvrir des espaces et faire découvrir des solutions innovantes qui alignent profondément les personnes avec les opportunités de l’environnement, et allient sérénité et esprit de conquête.

Emmanuel est diplômé de l’Académie de Coaching comme Coach Professionnel et Master Coach. Ses principaux outils : Systémique, Analyse Transactionnelle, Animateur de Codéveloppement (AQCP – Québec), Process Com, Pédagogie du voyage, MBTI, Communication Consciente, Lean Management et Analyse de la Valeur Apte ®, Créativité & Story-telling, Psychologie positive.

Quelques témoignages

Emmanuel nous a soutenu avec une grande efficacité dans une immense transformation. Il a rendu possible les coopérations dans le respect de différences culturelles.
DRH groupe industriel
Merci de nous avoir apporté un véritable changement pour réussir le projet, en renforçant le travail de groupe et en permettant à chacun de se mettre en valeur.
Dirigeant fonction publique
Ce moment de coaching si difficile où j’ai failli arrêter, mais qui a été tellement profitable ensuite
COO, groupe de services
L’engagement, l’énergie et la générosité d’Emmanuel Lavergne dans sa pratique sont remarquables. Il sait porter un regard et insuffler un dynamisme tout-à-fait mobilisants
Consultant international
Emmanuel et Sandra nous ont permis de prendre conscience des différences qui nous distinguent, vecteur de tensions, mais aussi moteur d'une dynamique essentielle.
PDG Edition
Emmanuel m'a permis de prendre confiance en moi, et de passer à l'action dans la recherche de nouveaux clients pour mon entreprise.
Dirigeante startup
Les séances de coaching m’ont permis de prendre du recul, grâce au questionnement et au partage. Prise par le quotidien, sans les séances programmées, je n’aurais pas su prendre ce temps et mener la réflexion nécessaire aux adaptations qui étaient à réaliser. Les séances m’ont permis de trouver mes propres solutions et de me conforter dans mes choix. Une expérience qui a été très positive pour moi, et je pense aussi indirectement pour mon équipe.
DRH site industriel
Vous avez entendu mes difficultés et avez su modifier l’objet du coaching pour m’apporter votre soutien. Vous avez réussi, en quelques heures à me recentrer sur l’essentiel, me faire prendre conscience du changement de ma mission, clarifié mes enjeux avec les parties prenantes (Codir, managers, mon équipe), renforcer ma délégation et le sens que je donne.
DRH groupe distribution