Fédérer une équipe de direction dans un esprit de conquête

1. FÉDÉRER UNE ÉQUIPE DE DIRECTION AUTOUR D’ENJEUX CLÉS : LA DIMENSION COLLECTIVE

Plus que d’autres, les équipes de direction sont confrontées à des enjeux nouveaux, puissants et multiples. Fédérer une équipe de direction et développer la co-responsabilité est essentiel pour affronter la complexité opérationnelle et stratégique.

Nous construisons avec les dirigeants des accompagnements personnalisés qui combinent les changements dans les équipes et incarnation personnelle par leurs membres du projet collectif.

Equipe-de-direction-Co-Devenir

Nous considérons que seule l’action dans une finalité commune peut sceller l’unité. L’action commence par un projet à préparer ou réaliser (plan stratégique, développement, transformation, …), une thématique à fort enjeu (prise de décision, gouvernance, innovation, …), des changements significatifs au sein de l’équipe de direction.

Cette dimension collective vise à :

  • Construire ou partager une véritable vision
    et des modes opérationnels en profondeur
  • Renforcer la dynamique d’équipe au-delà des rôles, fonctions, statuts individuels
  • Renforcer durablement la coopération transversale et l’engagement mutuels

Nous recommandons généralement :

  • Activité courte intensive (type réalité virtuelle débriefée, balade apprenante…)
  • Séminaire/journée(s) de travail en équipe avec coachs sur mesure
  • Accompagnement d’une équipe de direction sur 3 séances

Chaque équipe utilise environ 30% de son énergie à son propre fonctionnement, sa bonne compréhension et sa régulation interne. Sans ces 30% d’investissement, la production de l’équipe sera défaillante.

2. ACCOMPAGNER CHAQUE MEMBRE D'UNE ÉQUIPE DE DIRECTION DANS SA RESPONSABILITÉ INDIVIDUELLE ET DANS L’INCARNATION DU PROJET COLLECTIF

Nous considérons que seule l’action dans une finalité commune peut sceller l’unité. L’action commence par un projet à préparer ou réaliser (plan stratégique, développement, transformation, …), une thématique à fort enjeu (prise de décision, gouvernance, innovation, …), des changements significatifs au sein de l’équipe de direction.

Cette dimension collective vise à :

  • Renforcer l’ownership, les initiatives des membres de l’équipe sur le projet à partir de leurs enjeux particuliers
  • Leur donner un miroir de leurs représentations collectives pour les faire changer
  • Les accompagner individuellement pour ajuster leurs propres pratiques et attitudes

Nous recommandons généralement :

  • Séquence d’interviews normées préalables aux journées en équipe
  • Coaching « flash » et « on-demand » des membres de l’équipe de direction (3 à 4 séances de 1h30, soit 4 à 6h)

VOUS DÉSIREZ EN SAVOIR PLUS SUR L'OFFRE ?

POUR CONCLURE

Petits changements, grands effets : nous recommandons souvent de commencer par un diagnostic spécifique focalisé sur les quelques changements qui auront les effets majeurs sur les processus opérationnels critiques et le leadership.

Nos coachs très expérimentés, internationaux, ont exercé au sein de CoDirs ou ExCom, et y ont démontré leurs capacités d’initiative et de responsabilité avec des spécialités dans toutes les fonctions d’un Comité de Direction.

equipe-direction-Co-Devenir

« Une réelle capacité à apporter le changement, renforcer le travail de groupe et mettre en valeur chacun ».

Directeur Ministère

« Nous ont permis de prendre conscience des différences qui nous distinguent, vecteur de tensions, mais aussi moteur d’une dynamique essentielle ».

PDG, Edition

4 phases simples, efficaces et chaleureuses

→ Identifier les principaux enjeux opérationnels et humains de l’équipe 

→ Préparation d’une question ouverte à poser lors de la seconde séance

→ Exprimer et partager les perceptions et images de chacun sur leur vécu

→ Utilisation de la technique du double tour de parole

→ Réaffirmez le projet d’équipe par l’intelligence collective

→ Mettre en place un guide d’action durable