Codéveloppement et Codéveloppement stratégique

Le Codéveloppement professionnel fait partie des méthodes de formation-action ou action-learning.
C’est un outil d’intelligence collective qui combine effets à court terme par des mises en œuvre immédiates et effets à long terme en développant les compétences professionnelles.

C’est une approche très structurée et très simple, réflexive et responsabilisante nettement moins onéreuse qu’une formation classique : moins de 60 à 80 € par heure et par personne soit moins de 2000 € par personne pour une année.

Nous ne nous appelons pas Co.devenir pour rien…. Nous sommes convaincus que le développement de vos Talents, de tous, passe par 3 clés : les bénéfices que chacun en tire pour soi-même, l’action responsable, l’inclusion dans un collectif. Ces trois clés sont à la source du succès du Codev.

Nous sommes proches de Claude Champagne, le cofondateur Québécois.

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LE CODÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE, UNE MÉTHODE CLÉ POUR LES ÉQUIPES DE DIRECTION

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Le codéveloppement stratégique s’adresse notamment aux équipes de directions confrontées à des décisions dans la complexité.

Il s’appuie sur les étapes du codéveloppement « classique » et permet de limiter les 188 biais possibles dans la prise de décision par un travail en intelligence collective.

« Avec une équipe de direction nous avons co.construit 50 actions majeures sur des enjeux comme la réduction du lead time et la qualité de service qui sont aujourd’hui portées par l’équipe où les départements ».

 

« I will recommend Co.devenir for the process. Interview, Paris tour and the workshop seems for me very fruitful. Put everybody in confidence. It is a step by step approach. It is a full experience. This why I like the most to combine all this tools and experiences. »

Arnaud, COO 3000 p

PROFITEZ DE TROIS BÉNÉFICES CLÉS DU CODEV

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Développer ses pratiques professionnelles : comment être meilleur dans la maîtrise de mon métier, de mon rôle, de ma mission ?

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Résoudre plus rapidement des situations difficiles ou complexes, ou perçues comme telles : comment en pratique déployer un projet, réaliser un changement, faire face…

Renforcer l’ouverture, la confiance, la coopération, la transversalité ; renforcer le sens des responsabilités en en tuant l’isolement et étendre cet état d’esprit au-delà des participants.

EN PRATIQUE

La méthode est structurée en 7 étapes, et 3 rôles : client, consultants, animateur.

Les groupes (6 à 10 personnes) s’engagement pour une séance mensuelle de 3 à 4 heures, et 8 à 10 séances. Au cours de chaque séance, 2 ou 3 « clients » font part successivement de leurs sujets aux « consultants ». L’animateur guide le groupe dans le protocole très rigoureux des 7 étapes qui vont de la demande initiale aux apprentissages collectifs en passant par le plan d’action. La qualité et la compétence de l’animateur est clé pour créer le cadre favorable.

Plusieurs variantes existent comme le Codev « flash », plus rapide. Le Codev est tout à fait possible en distanciel, un peu plus compliqué en mode hybride.

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VOUS DÉSIREZ EN SAVOIR PLUS SUR L'OFFRE ?

LES 6 ÉTAPES D’UNE SÉANCE DE CONSULTATION

1. Exposé du sujet (client)

2. Questions de compréhension (consultants)

3. Formulation d’une demande (client)

4. Propositions (consultants)

5. Plan d’action (client)

6. Apprentissages collectifs (tous)

Lors de la session suivante, une 7ème étape permet au client de faire état des actions entreprises. Elle renforce responsabilisation et apprentissages.

NOTRE APPROCHE EST CELLE DE LA MÉTHODE CHAMPAGNE & PAYETTE

L’approche Champagne et Payette véhicule selon Co.devenir deux valeurs essentielles ! Issue du Québec, elle combine le pragmatisme anglo-saxon et la prise de recul européenne.

La flexibilité dans la rigueur.

Chaque groupe et culture organisationnelle sont différents. Nous garantissons les principes et le processus (étapes depuis le contrat du groupe, mais adaptée aux organisations, situations et personnes rencontrées). Cela permet d’adapter ce qui doit l’être (ex : intégrer le manager ou non, séances flash, apports ou supports mêlés, distanciel, …). Certaines règles restent intangibles comme l’engagement, la bienveillance et le temps nécessaire.

L’humanisme et la responsabilisation.

Le codéveloppement est un bien commun et tous en sommes responsables, à la fois les participants, les animateurs et les formateurs : la formation et la recherche, l’innovation sont permanentes.

À la différence du Coach, dont les compétences sont très utiles, l’animateur de Codev offre peu de surface projective, car la relation se joue avant tout entre les membres du groupe, l’animateur en garantit le cadre.

Le rôle des animateurs est important, car leur expérience, leurs référentiels et le travail qu’ils ont fait sur eux-mêmes leur permet aussi de percevoir ce qui se joue au-delà des apparences, à la fois sur le plan organisationnel et sur le plan relationnel. Tenus à la même confidentialité qu’un coach, ils peuvent cependant donner aux directions un éclairage sur des enjeux organisationnels sensibles.

NOUS VOUS AIDONS À IMPLANTER DES GROUPES DE CODÉVELOPPEMENT

Principe 1 : le volontariat par l’intérêt qu’y trouvent les membres.

Faire expérimenter. Certains groupes prendront d’autres non.
Deux méthodes sont possibles pour initier :

  • celle du bocal : une séance témoin avec des membres volontaires et une animateur devant un public de personnes intéressées qui choisissent ensuite de s’inscrire pour tester un groupe
  • celle du groupe pilote, sur 3séances, pour que chaque membre du groupe endosse au moins une fois le rôle du “client”. C’est notre offre de départ, ci-dessous.

Principe 2 : laisser choisir ou guider les thématiques possibles et les types de groupes.

Il est souvent souhaitable que les groupes soient constitués de pairs (des directeurs d’agence éloignés pour rompre l’isolement, des techniciens qualité …).
Vous pouvez laisser chaque groupe libre des sujets qu’il veut aborder ou proposer des thématiques ciblées (dépliement de projets et d’organisation, de rôles modèles, l’amélioration qualité ou du service client).

Il faut souvent deux ans pour les GCP prennent, et il est important de repérer les membres les plus investis, car ils en deviendront ambassadeurs et peut être pourront se former comme animateurs, permettant à l’entreprise de devenir autonome avec ses propres animateurs.

QUELQUES EXEMPLES RÉALISÉS

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Accompagnement de changements : Managers impliqués dans une transformation : des capacités à trouver ses marques dans un environnement changeant par une ouverture aux solutions nouvelles extrêmement importante (Industrie)

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Acteurs dans un environnement ou l’implicite et le chacun chez soi dominent et qui deviennent capables de créer un groupe solidaire et transverse (médecins chefs)

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Confiance en soi par la solidarité du groupe :

dirigeants qui face à une difficulté économique retrouvent leur sérénité pour faire face à la situation et la redressent.

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Il est impressionnant de voir comment les membre d’un groupe créent une dynamique d’échanges de pratiques et de motivation au-delà de l’acquisition de pratiques par les autres (managers en transition professionnelle.)

NOTRE OFFRE : FAIRE TESTER UN GROUPE DE CODEV, CRÉER UN CONTEXTE FAVORABLE

Un groupe de 6 à 10 personnes (idéalement 8), volontaires intéressés pour le test

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3 séances de 3 heures chacune, sur une durée de 3 mois pour permettre à chacun d’expérimenter le rôle de « client »

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Une thématique définie (ex : pratique managériale, pratiques métiers ou rôle, mise en œuvre d’un projet d’ampleur) ou un champ libre…

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Les modalités (lieux, durées, etc…) sont co-construits avec vous en fonction de votre culture, des participants
et des thèmes. Lors de la 1ère séance, de préférence en présentiel, le groupe définit ses principes de fonctionnement.

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Le tarif pour cette prestation est de 3000 € HT, incluant l’aide à la mise en place et la préparation amont avec chaque “client” pour définir son sujet.

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Après les 3 séances, le groupe décide – ou non – de poursuivre l’expérience en s’engageant sur 10 séances annuelles. Investissement : 10 000€ pour des managers intermédiaires.

Les autres interventions (type implantation de groupes, combinaison dans des parcours de développement, sont possibles sur mesure.